System Integration
PMO

ERP導入プロジェクトにおけるデリバリーを先導
徹底したQCDSのコントロールによりプロジェクトを完遂

brinityの実績

mcframe、Oracle ERP CloudをはじめとするERPパッケージ導入プロジェクトにおいてプロジェクトマネジメント（SI PMO）サービスを提供。PMBOKとERPパッケージの導入方法論を駆使して、プロジェクトを導いています。

包括的なフレームワーク

国際標準であるPMBOKに基づいた、体系的で統一性のあるフレームワークを活用し、プロジェクトの計画・実行・監視・完了までの全てのフェーズで一貫したプロセスを確立します。

SI経験に裏打ちされた支援

豊富な経験と専門知識を持つコンサルタントが、多くの実績から確立した方法論とテンプレートを用い、お客様のニーズに合わせた最適なソリューションを提供し、プロジェクトの成功のサポートを実施します。

柔軟なアプローチ

お客様の独自のニーズや課題に対応するために、カスタマイズされたPMOサービスを提供します。お客様の業界や組織の特性に応じた柔軟なアプローチを取り入れます。

課題を解決するソリューション

私たちのSI PMOサービスは、プロジェクトの構想策定、要件定義、構築、そしてテスト・移行までの全てのフェーズにおいてプロジェクトマネージャーを補佐し、専門知識とベストプラクティスを駆使し、お客様の目標達成を支援します。

SI PMOの提供サービス

SI PMOの役割（抜粋）
プロジェクト計画策定
プロジェクト憲章並びにフェーズごとのプロジェクト実行管理計画を策定します
プロジェクト管理計画策定
プロジェクト管理標準（ルール・テンプレート）を策定します
プロジェクト実行管理
進捗・課題・リスク・品質などの管理を実行します
報告・助言・承認依頼
PMやステアリングコミッティへの状況報告や助言、承認依頼を行います
チーム横断調整
チームを横断する課題・タスクの解決推進やチーム間の調整を行います

このような課題はありませんか？

プロジェクトの進行が遅れている
リスク管理が適切に行われず、突発的な課題に対応できない
プロジェクトの品質にバラつきがあり、高い顧客満足度が得られない
ステークホルダーとの連携に困難が生じている
部門間のコミュニケーションが適切に行われていない
プロジェクトの進行が遅れている
リスク管理が適切に行われず、突発的な課題に対応できない
プロジェクトの品質にバラつきがあり、高い顧客満足度が得られない
ステークホルダーとの連携に困難が生じている
部門間のコミュニケーションが適切に行われていない

導入事例

brinityによる、SI PMOの主な導入事例をご紹介します。

お客様
事業内容
システム導入の狙い
システム導入の効果
導入範囲
導入ソリューション
機械製造業
E社
工業貴金属製品の製造・販売
・システムEOL対応
・基幹システムのEOLリスク解消
  • 販売管理
  • 購買管理
  • 生産管理
  • 会計

SI PMO
※以下ソリューションを導入

  • Oracle ERP Cloud SCM
  • Oracle ERP Cloud Financials
コングロマリットF社
産業機器、社会インフラなど複合企業
・カンパニー共通システムの構築
  • 個別システムの共通化によるシステム運用コスト削減
  • システム機能の改善による業務効率向上
  • 業務プロセスの標準化による属人性排除
  • 販売管理
  • 生産管理
  • 購買管理
  • 会計

SI PMO／業務コンサル
※以下ソリューションを導入

  • SAP S/4 HANA (SD/MM/PP/FI)
航空運輸業
G社
航空旅客・貨物輸送および関連サービスの提供
・新規貨物の獲得増および新規顧客開拓による増収
  • 値決め自動化による予約のセルフサービス化
  • 予約業務にかかる営業負荷の軽減
  • 新規貨物の獲得増および新規顧客開拓
  • 予約
  • 営業管理

SI PMO／業務コンサル
※以下ソリューションを導入

  • Salesforce Sales Cloud
  • SAP BO
不動産業H社
総合不動産サービスプロバイダ
・財務状況、業績の見える化
  • 財務状況、業績の見える化
  • 収益改善のPDCAサイクル確立
  • 会計
  • 管理会計
・SI PMO

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